审讯的最高境界是不用施压，对象就自愿开口。
谈话到底是审还是聊，说白了，不是掰开嘴，是走进心，然后让他愿意说，自己愿意交代，你不追，他自己往前走。
先把标签轻一点，别一进门就扣帽子，别上来就说你有问题，换个说法更稳，用核实情况，用请你帮忙说明，语气放软一点，眼神平和一点，递杯水坐下，环境先松一松，人就不那么硬了。
有时一句肯定，比十句质问更有力，你带队修了路，村里人都记得，成绩看得见，我们再把这件事捋捋，这样说，态度就从防到谈，从闭到开，之前那个村支书，开始板着脸，后来自己问调查点在哪，是不是先说说流程，再谈钱款去向。
人要面子，谈话更要顾面子，直接怼，容易把人逼到墙角，他宁愿死撑，也不愿认错，那怎么办，给台阶，留余地，问一句当时情况是不是特殊，有没有推不开的人情，是不是一时绕不过去，这些话不是替他洗白，是让他有出口，能把事情讲清楚。
定性词少用，用中性话去问，用事实去聊，别一口一个贪污受贿职务侵占，对抗气氛一下就起来了，他会缩，他会闭，你说人情往来复杂，他点点头，你问那次为什么没推掉，他就有话可说。
有证据，不急着摔桌子亮牌子，证据是底牌，不是开场白，开场一股脑全抖出来，后面就没戏了，他看清你手里的牌，心里一横，背水一战，谈话就僵。
更聪明的做法，点到不破，逻辑追问，细节逼近，数字算清，用有人反映，有迹象显示这样的话，既传递信号，又不把界线画死，有个典型案子，有个副校长那个案子不就是这样吗，不直接拿返点单据，先把市场价和采购价算一算，多出来的那截去哪了，他自己难以自圆其说，话就开始漏，线就开始出。
说到底，人都有软点，有在乎的人，有挂念的事，父母年迈，孩子年幼，和自己当初的初心，这些都是钥匙，找到情感锚点，心就动了，良知就醒了。
你看那位九零后，收购物卡不当回事，笑笑就过去，你问一句，女儿长大后知道爸爸这件事，会怎么想，他顿了一下，不再笑了，再问一句，当初为什么入党，想干什么，他慢慢低头，开始把细节补上，情感触动比纪律威慑更深，一点就着。
谈话不是一回合解决所有问题，别急着画句点，临了留个门缝，还有需要补充吗，我们哪里了解不够，你之后想到什么，随时打电话，信号传出去，通道就还在，他回去想一夜，第二天再打来，多半就能把关键点补上。但需注意谈话安全。
一些关键细节，往往不是在第一天冒出来，是在你留余地的那一句里浮出来，人一旦觉得组织愿意听，愿意理解，愿意给机会，他就敢说，他就愿意说。
说白了，谈话不靠狠，靠懂人心，靠尊重，靠智慧，你把对面当对手，气氛就紧，你把对面当需要帮一把的同志，气氛就软，后来事就好推进。
那怎么做，先淡标签，再给台阶，然后点不破，接着触良知，最后留余地，这五步，不是死板流程，更像五把钥匙，场面不同，钥匙不同，拿捏要看人，看时机，看话头。
有时候一句长话也能稳住场面，你放缓语速，把节奏撑起来，我们来把事再捋一遍，你当时为什么那样选，是不是有人打招呼，是不是时间很急，是不是没及时请示，是不是觉得问题不大，是不是后来想过要补救，是不是还欠谁一个交代，是不是现在愿意把情况完整说清，这种连珠，能把他的思路拉出来。
短句也要用，轻，快，准，别绕太多，别堆太满，说人话，说真话，别把谈话变成背条文。
你可能会问，这么柔，会不会让人钻空子，会不会拖泥带水，不少人认为柔是软，其实柔是稳，软中有刚，刚在逻辑，刚在证据，刚在节奏，话术是桥，底牌是桩，桥搭好了，桩才能打深。
结果呢，很多人以为一锤定音才有力度，现实是，一步一步往前引，更容易把全貌拿到手，也更能把人拉回来。
心门开了，嘴才会跟上，你走进他心里，他就走出防线，这才是谈话的正路，后面的路，也会更顺一点吗。
文章来源于互联网:年轻干部必看：纪检谈话别硬撬嘴，五招化解对抗让人开口
