纪检谈话，不是口供机器，是一场心理拉扯，是一次思想碰撞，目标不只问到事实，还要帮人认错、把人拉回正轨，惩前毖后这话不虚，压力能推人开口，但粗压没用，关键是层层推进的逐级施压，一步一调，一压一疏，这才是门手艺。
人的心不是铁板，谈话从试探到稳定，基本走五段，先试探摸底，看看组织掌握多少，能不能蒙过去，接着对抗僵持，辩解也来，沉默也来，火气一上来就卡住了，再后来动摇犹豫，利弊开始算，心里打鼓，窗口期来了，然后交代供述，开口了但常挑小的说，大的先捂着，最后趋于稳定，口供会反复，心思会摇摆，巩固就成了重点，这条路怎么看得准，靠少说多看，细想多记，不要一锅乱煮。
开场怎么打势能，又不把关系拧紧，很多人会问，这一步要稳，先把框架立住，规范程序摆出来，纪法态度亮出来，组织有决心，这话得让他听到，但人要被尊重，开口要诚恳，先听他讲，不急着压，开始亮身份，摆规矩，场地规范，录音录像，态度不硬不软，话不轻不重，尊重人，不失威严，不说气话，不露底牌，这种严肃里的尊重，就是压力，也是台阶。
僵持来了怎么办，加压要有道理，不靠吓人，纪法摆清楚，岗位责任点出来，行为对组织对家庭的伤害讲明白，羞耻感会动起来，但别把底牌摊光，证据不急着细抖，多用模糊语，多留悬念，让他摸不清虚实，心里就会猜，就会慌，话里前后不一，与人证物证对不上，抓矛盾，精准点破，谎言体系就松了，结果呢，加压不能一直拧，怀柔也要跟上，换位想一想，他有父母要照顾，有孩子要上学，这些牵挂是真心，在纪法允许里满足合理需求，给人温度，他的对立就降下来。
动摇阶段，关键在帮他算账，政治账，经济账，家庭账，自由账，一项一项算清楚，继续对抗是什么后果，主动交代又是什么结果，说白了，走哪条路，天差地别，案例要讲，但要讲得准，不乱许诺，不口头画饼，政策怎么规定就怎么说，态度好坏影响处理，这话要真，这话要稳，说到做到，信用是生命线，利弊清单看明白，压力才会变动力。
开始交代，手还不能松，接着追问细节，赃款赃物怎么来怎么去，细节问到位，多角度核实，证据固定好，翻供的空间就小了，不过人心会反复，外界也会干扰，情绪容易乱，思想工作不能停，肯定他的配合，继续讲政策，帮他把认错悔过的决心稳住，态度稳，口供稳，成果才稳。
说到底，逐级施压不是吓唬人，是思想工作的一个打法，外表是审查与被审查的对立，内核是把问题查清，把人救回来，不少人会问，这样的度怎么拿，三条线不能丢，目的要正，为了治病救人，不搞威逼利诱，不动粗言秽语，事实要真，纪法要准，不夸大不编造，程序要文明，全程规范，同步记录，该保障的权利一项不少，这既保护对象，也保护谈话人。
压要有节，疏要到位，心要温暖，手要稳妥，这门功夫，纸上说不尽，现场才见真章，你说呢，怎样把张弛用好，把人心稳住，把事实拿实，还能把干部教育好，这活，值得每一次谈话里继续打磨吗？
文章来源于互联网:纪检谈话怎么施压不伤人心？五步走化对抗为配合还稳住口供
