当你从一个纪检新兵成长为纪检主力后，将会逐渐扛起更加有分量的担子，成为一名纪检监察系统的中层干部，这将是你以后发展的起点。在此过程中，你将面临很多挑战和压力，比如带队办理专项案件就是其中的一个，这项任务既包含了领导对你的信任，也包含了对你的试炼，你要做的就是如何交上一份满意的答卷。而专项案件我再进行一下限缩解释，就是指本级发现或者上级指定管辖的，具有较大影响力的贪污贿赂等严重职务犯罪案件，一般均对主要涉案人采取了留置措施。
今天，我们只从一名中层干部作为专案组长的角度出发，暂不探讨分管常委等领导在专案中所起的作用，去从这个角度探讨一下，我眼中优秀的专案组长，都应该具备哪些能力，这也是我们纪检人应当培养的能力。
01一、业务过硬 品行端正
孙子兵法第一篇（计篇）说过：将者，智、信、仁、勇、严也。翻译过来就是，独立指挥战斗的将帅应具有的品质包括才智、诚信、爱抚士卒、勇敢和治军严明。我很喜欢孙子兵法，反复阅读之中，感觉其中的思想对于我们纪检监察办案人很有帮助。比如，我们作为一名专案组组长，就属于这种独立指挥战斗的将帅，虽然我们不能以领导自居，却真真在在的按照案件实际情况，指挥、引导相关专案组成员有的放矢的进行前期的分析研判以及外围、内审和综合等相关工作。
如何让大家对你的指挥能力信任，最基本的前提当然是大家对你的单兵作战能力认可，从笔录把关、审讯突审到把控走向，都已经锤炼成了你的血和肉。你作为专案组长，可以不具体参与某一项工作，但只要有你在，大家就心里有底，不会因为短期的瓶颈和阻力而退缩，这就是定海神针的作用，面对困难也会在你的带领下勇往直前，归结为四个字就是自身的“业务要过硬”。而这个“业务过硬”就包含了“智、勇”。你想一想，一个只会纸上谈兵的人，他安排的工作只怕是“空中楼阁”，谁会服气，只能是形散而神也散。
从办案实际出发，“信”从诚信应当扩大解释为品行端正。一个专案组长在办理案件过程中，不能夹着过多的案外因素，当然这种案外因素不是指情感，情感一定会有，因为我们每一个办案人都是“人”，而不是法律执行过程中的“机器”，我们必然有感性也有理性，有法理也有情理。这种“案发因素”是指为了达到某种个人发展效果，脱离案件实际去指挥专案组成员开展案件查办工作，说白了就是为了“查”而查，为了“办”而办，使得部分案件结果失真，万一案件在某一天被评查，出了问题会使得众弟兄跟你一起承担这个连带责任。亦或是，为了“轻”而轻，在相关人员的招呼或干预下，避重就轻的指挥人员开展工作，对某些人员的某些违纪违法行为予以放纵，当有一天这些人员再次案发时，万一引出了这个闷雷，那炸的也必将是你。所以我们专案组长就是要品行端正，对自己负责，也对自己的兄弟负责，不能在案件上做文章。
02二、高效沟通 差异激励
作为一名专案组组长，办理案件时要形成一个高效的沟通体系，建立一个立体的沟通网络。从案件办理层面，不管案件的办理模式是“由供到证”还是“由证到供”，每天都需要将外围核查组（包括外围谈话取证、外围书证调取）、内审组的情况汇总到综合组，形成工作日报，当日发现的问题当日解决。不能让内审组与外围组的沟通形成滞后性，否则不利于案件办理的高效开展。我的实践是每周定期进行一次复盘工作，专案组成员尽量全部都参加，让大家进一步熟悉案情、共享信息，并对疑难点进行一次“头脑风暴”和可行性论证，为接下来的工作找准方向。在领导汇报层面，除特殊情况外，你作为专案组长不要进行越级上报，以此从分管领导、主要领导至上级领导的顺序进行上报。同时，对于案件中出现的“某些惊喜”，不要得意忘形，一定要在尽力核实清楚后，再向领导进行汇报，好事不怕晚，一定比让领导从高兴到失望要好，毕竟汇报信息的准确性，也是你成熟性的一种体现。
差异激励就是针对不同的人要侧重于不同的激励方式。作为专案组组长，在指挥专案组成员开展工作时，不能让“能者忙”、“差者闲”，总是几个人在加班加点的干活，这对这些能干活的人来说是不公平的。工作任务上是分难、易的，有的耗费脑力多，有的耗费体力多，你要量体裁衣，
比如，不能参与内审工作的，你可以去跑流水等等。总之，要上大家都一起动起来。除了做好后勤保障外，从差异性上来讲，对于一些新人，你要侧重于锻炼和培养激励；对于一些业务骨干你要侧重于信任激励；对于一些年龄偏大的成员你要侧重于关心和照顾激励。
03三、法正其行 宽严相济
所谓法正其行就是以法律的刚性去约束被调查人的行为，依法固定相关证据，完善证据锁链，按照法律规定实现罪责行相适应。办案中，一定要将严明法网和人文关怀贯彻落实到实际案件办理之中。就像伟大的教员说的一样，我们不搞阴谋，我们搞阳谋。比如，在审讯过程中，如果你不如实交代问题，我会把我想怎么查实你问题的所有战法都告诉你，而且我不光告诉你战法，我还要告诉你，我为什么要用这些战法对付你，你可以理解为“政策攻心、数据压制”。另外，我还要告诉你，你有哪些有利条件和不利条件，你可以理解为“利弊权衡”。看看教员还是厉害吧，其思想可以运用任何工作中，当然包括我们。所以我觉得专案组长要记住这四个字“法正其行”，这个“法”字即使法律、法规，也是战法、方法。
宽严相济就更好理解了，简短说，在案件办理后期，涉案人认罪悔罪的，我们一定要为其找寻出路，给予其“生”希望，毕竟我们办理的职务犯罪，主要涉及的是经济问题，不用于刑法中的抢劫、杀人、强奸等严重暴力型犯罪。当这些涉案人认罪悔罪且积极退赃，挽回经济损失时，我们在依照法律法规处理的同时，要体现出“宽严相济”的刑事政策，要在法定的裁量空间体现宽宥，这即使法理的贯彻，也是人文的关怀，更是导善从新的必由之路。
